Антикризисные технологии и инновации в управлении развитием социальных и бизнес структур
| |
В экономике, как и в медицине, имеется многовековое наблюдение, что любую болезнь (кризис) очень трудно выявить на начальной стадии, но весьма легко вылечить. В противоположность этого любую болезнь (кризис) очень легко выявить на активной стадии, но практически невозможно вылечить. Наш Центр ставит перед собой задачу выявлять потенциальные кризисы на самой начальной стадии и находить пути противодействия.
|
 В современном, быстро меняющемся мире, управление регионом, организацией (фондом, коммерческой компанией) стало сверхсложной задачей, отнимающей у руководителя всё время (включая личное). Изменения технологий, рынка, отраслей, конкурентов происходят со все ускоряющимися темпами. Критическим фактором стало предвидение новых технологических волн, новых рынков, стагнаций, кризисов, новых возможностей предприятия, точек роста и прорывных направлений.
Для поддержки решения задач управления на уровне администраций регионов, крупных и средних компаний, крупных фондов необходимы:
- Технологии отслеживания тенденций, угроз и новых возможностей на основе комплексного анализа базовой статистики, компьютерного моделирования и технологий проектирования будущего;
- Технологии экспертной поддержки программ развития системы в целом и отдельных проектов;
- Технологии проведения мозговых штурмов для нахождения решений в сложных кризисных ситуациях или их предотвращения.
Для долгосрочного и среднесрочного социально-экономического прогнозирования важно создание математических моделей, адекватных современному состоянию экономики, страны, региона, отрасли. Кроме того, для сокращения времени и выработки управленческих решений, отделам развития нужны небольшие, но совершенно новые команды помощников по управлению развитием.
Инструментарий Центра разработки технологий развития административных и бизнес-структур и команда специалистов по управлению развитием позволяет осуществлять информационно-аналитическую поддержку по вопросам развития для:
- Заместителей губернаторов по социально-экономическому развитию
- Заместителей директоров по развитию корпораций
- Руководителей крупных политических партий
- Руководителей общероссийских общественных организаций
- Руководителей медиахолдингов
- Руководителей крупных инвестиционных или инновационных фондов
|
|
Комплекс специалистов включает помошников топ-менеджеров по развитию по следующим специальностям: доверительный аналитик , инновационный менеджер , мастер по современным технологиям графического моделирования, конструирования и дизайна.
Сегодня развитие и даже выживание компаний невозможно без включения в мировую инновационную систему, без учета надвигающихся технологических изменений и без оценки стоимости не только сырья, материалов, оборудования и технологий, но и интеллектуальной собственности, и, в первую очередь, "бренда" компании. Данные вопросы особенно критичны для российских предприятий и региональных администраций в преддверии присоединения России к Всемирной торговой организации (ВТО) (например, см. http://www.wtoregions.ru ).
Успех Центра, в первую очередь, связан с тем, что удалось заставить синхронно работать на планирование и сопровождение развития административных и рыночных структур специалистов и базы данных по отраслям, сводные базы данных официальной статистики и, наконец, специалистов по системному анализу столь сложных структур, а также с эффективным использованием математического моделирования и современных информационных технологий стратегического прогноза, применить междисциплинарные подходы (в частности синергетику).
В минимально действующем комплекте Центр занимает небольшую площадь и имеет вполне доступную стоимость для любой организации среднего бизнеса. Блок-схема стенда.
Фотогалерея Центра
Центр разработки технологий развития административных и бизнес-структур
Задачи, решаемые с помощью инструментария Центра
|
Технические возможности Центра |
|
1. Комплексная экспертиза предметной области.
- Формирование целостного представления о развитии объекта управления;
- Формализация процессов, протекающих в предметных областях (отрасль, социально-экономическая система и пр.).
- Формирование экспертных групп для получения нового качества управления за счет междисциплинарного подхода и совершенных алгоритмов принятия решений;
2. Информационное обеспечение и математическое моделирование.
- Поиск, сбор и фильтрация первичной информации;
- Разработка математических моделей исследуемых объектов;
- Проведение вычислительных экспериментов с математическими моделями по сценариям заказчиков;
3. Интерпретация и визуализация результатов.
- Визуализации и интерпретации результатов моделирования;
- Составление итоговых отчетов и презентационных материалов;
4. Инвестиционное планирование.
- Оценка разработок и отбор технологий
- Оценка эффективности инновационных проектов (в том числе по стандарту UNIDO)
5. Обеспечение информационной безопасности. |
1. Внутренний вычислительный сервер Центра для расчета упрощенных моделей;
2. Связь с Российскими суперкомпьютерами различного типа (например, суперкомпьютер Института прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН, суперкомпьютер Вычислительного Центра РАН им. А.А.Дорожницина, Суперкомпьютерный центр Президиума РАН, суперкомпьютер ФНЦ "Курчатовский институт", суперкомпьютер МГУ им. М.В.Ломоносова, суперкомпьютеры отраслевых научных центров и университетов);
3. Связь с международной распределенной вычислительно-исследовательской средой Planet-Lab, включающую около тысячи основных узлов, в которую входят суперкомпьютеры всего мира.
4. Возможность непосредственной связи с региональными узлами гос. статистики.
5. Связь с региональными и федеральными центрами конъюктуры и стандартизации
6. Возможность создание региональных геоинформационных систем (ГИС) для большей гибкости и возможностей пространственного планирования |
|
Использование инструментария Центра позволяет |
Основные направления совершенствования технологий управления развитием
|
- Сократить время на подготовку и коррекцию планов социально-экономического развития;
- Повысить достоверность прогнозов социально-экономического развития путем синергетической оценки данных анализа отраслевых специалистов и всех нюансов официальной статистики;
- Обеспечить репрезентативность и наглядность полученных материалов для обсуждения на совете директоров, с региональными и федеральной властями
|
- Сети распределенных предметных специалистов;
- Междисциплинарный подход;
- Имитационное моделирование;
- Команды специалистов по планированию и сопровождению управления развитием;
- Мониторинг и использование инновационных разработок;
- Индикативное планирование.
| В большой мере, из-за отсутствия комплексных технологий проектирования будущего
СССР проиграл в холодной войне!
 Руководитель Центра - зам. директора Института прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН по научной работе, проф., д.ф.м.н. Г.Г.Малинецкий.
Перед избранием Президент Российской Федерации обозначил главную задачу государственной власти и элиты на ближайшие десятилетия - эффективно управлять страной в существующих границах. Несмотря на кажущуюся скромность сохранение территориальной целостности, самоидентификация Новой России, обретение исторической перспективы - масштабные и тяжелые задачи.
Одна из болезней российского развития - острые социально-экономические контрасты регионального развития. В мире "красной чертой", за которой начинаются процессы деградации государства является пятикратная разница в валовом региональном продукте на душу населения. В нашей стране этот показатель составлял до недавнего времени около 30. Это означает, что население разных регионов России живет в разных реальностях, в разных странах, а региональные элиты решают совершенно разные и по содержанию и по масштабу задачи.
Поэтому важнейшей проблемой регионального управления становится самоорганизация региональных элит на практической, субъектной основе, связанной с анализом альтернатив развития, рефлексия собственных возможностей, интересов и перспектив. В этом контексте ситуационный центр нового поколения позволяет выявлять ближайшие и отдаленные последствия принимаемых управленческих решений, выбирать и корректировать стратегии. И эта возможность выбирать оптимальную траекторию и избегать многих ошибок является весьма ценной.
В позитивную сторону ситуация понимания стратегичности данного вопроса начала меняться только в последний месяц, когда под руководством профессора В.Л.Глазычева была разработана и представлена на общероссийское обсуждение комплексная концепция "Стратегии территориального развития России (к технологиям общественно-государственного партнерства)" (http://www.glazychev.ru/publications/doklady/2008-04-12_doklad_oprf_str.htm ) и сформулирована безальтернативность создания мега-проекта с условным названием "Институт развития". Одновременно с этим ведущими экономическими институтами страны под эгидой "Центра проблемного анализа и государственного управленческого проектирования" (http://www.rusrand.ru) была создана и представлена на всероссийское обсуждение первая, на наш взгляд, по настоящему комплексная, и научно-обоснованная "Программа государственной экономической политики России (К умной и нравственной экономике)".
Необходимо отметить, также, ту важную роль, которую сыграла статья академика С.Ю.Глазьева "Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов" (http://spkurdyumov.narod.ru/GlazyevSUr.htm). Весьма важная роль ситуационных центров такого класса - обеспечение межрегиональной самоорганизации элит, нахождение компромиссов на рациональной и объективной основе, выявление проблемных зон, организация диалога элит и нахождение путей совместного разрешения противоречий. И в этом качестве, созданный в Институте прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН Центр и его аналоги, могут также сыграть важную роль.
08.07.2008 г. ИПМ им. М.В. Келдыша РАН |
