| Маненков Сергей Константинович |
|
|
|
МАНЕНКОВ Сергей Константинович manenkov (at) gmail.com, (495) 222-03-37 Основная роль: в настоящее время - советник, ранее - менеджер, ранее - консультант. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ - управление персоналом, в т.ч., системы управления персоналом, создание соответствующих подразделений, организация органов управления и обеспечение эффективности их работы - создание и реорганизация предприятий, организаций и подразделений: формирование и исполнение замысла, организационное проектирование, подбор и адаптация персонала - создание инновационных методов обучения, учебных программ, обучение - системный анализ, деятельностный подход, когнитивные технологии. ОПЫТ - топ-менеджера, руководящего персоналом, развитием, подразделениями обеспечения с 1994г. - управляющего проектами изменений, бизнес-проектами и направлениями с 1992г. - консультанта по управлению персоналом, по созданию и реорганизации компаний и подразделений с 1989г. КАПИТАЛИЗАЦИЯ Образование МГУ им. М.В. Ломоносова, Психологический факультет. Дополнительное: тренинги, семинары, бизнес-лагери В.К.Тарасова.. Должности и роли на позиции менеджера: член высших органов управления АО, группы, холдинга (Правление, Совет директоров), руководитель: предприятия, направления, подразделений и служб, рабочих групп и органов управления, проектов и изменяющихся подразделений основного бизнеса, рабочих групп по разработке новых продуктов и автоматизации. Виды работ и навыки в роли разработчика и консультанта: все направления работ службы персонала в организации и при аутсорсинге, формирование и запуск управленческих команд, обеспечение формирования и реализации предпринимательских замыслов, организационное проектирование (в т.ч., разработка пакетов документов), управление проектами, психологическое консультирование, управление конфликтами, активные методы группового решения проблем (инновационный семинар, проблемный семинар и совещания, бизнес-лагерь). в роли коучера, тренера, воспитателя: - субъекты обучения и развития: предприниматели, топ-менеджеры, персонал консалтинговых компаний, персонал подчиненных и курируемых подразделений, студенты-практиканты, студенты вузов, студенты MBA, руководители предприятий (переподготовка); - направления обучения: создание стратегии, оргпроектирование, управление персоналом, обеспечение управления, продажи, бизнес-консультирование, эффективная коммуникация. |
